Tips voor een goed jaargesprek

Gepubliceerd op: 04-05-2017

Veel leidinggevenden voeren 1 keer per jaar een beoordelingsgesprek of jaargesprek met hun medewerker. Het is best een uitdaging om dit gesprek goed te laten verlopen. Je wilt ervoor waken om alleen maar stapsgewijs de punten af te lopen op het beoordelingsformulier. En wanneer een dergelijk format er niet is, wil je samen toch een goed gesprek voeren met enige structuur.

In het boek 'Reinventing Organizations' (2015, Frederic Laloux) staat een mooie opzet om van het jaarsprek een gezamenlijke onderzoeking te maken. Daarmee hoeft het jaargesprek niet langer een eenzijdige beoordeling te zijn en wordt er vooral ingezoemd op waar de talenten van een medewerker liggen en waar de ontwikkelpunten. Deze opzet willen we graag met jullie delen, wie weet wordt het jaargesprek daarmee een heel inspirende sessie. Je kunt de volgende 4 punten behandelen:

1. Lof: 
- Wat is er dit jaar zo goed gegaan dat we dat kunnen vieren?

2. Leren:
- Wat is hierbij geleerd?
- Wat ging niet zo goed of zou je anders gedaan kunnen hebben?
- Hoe maken we de balans op wat betreft waar we nu staan, vergeleken bij waar we dachten dat we hadden kunnen zijn?

3. Vooruitkijken:
- Waar zie je het meest naar uit in het komende jaar?
- Waarover maak je je de meeste zorgen?
- Zijn er bepaalde veranderingen die je in je functie(s) zou willen zien?
- Welke voortgaande professionele ontwikkeling kan jou helpen groeien in je huidige baan en voor je toekomst?
- Hoe kan ik jou en je werk het beste helpen?

4. Doelen stellen:
- Als je kijkt naar je werk in het komende jaar; welke specifieke doelen zullen dan jouw gids zijn?

Staat jouw jaargesprek voor dit jaar nog op de planning en zoek je inspiratie? Hopelijk brengt het je een stapje verder!

Waar heb jij een vraag over?